دکتر ارسلان کاظم‌پور، مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره شرکت توسعه صنایع بهشهر، در جلسه ماهانه معاونان و مدیران این شرکت، بر تقویت نظارت بر شرکت‌های تابعه، ارزیابی عملکرد ۹ماهه، پیگیری واگذاری‌ها، مولدسازی دارایی‌ها و ارتقای پاسخگویی مدیریتی تأکید کرد.
به گزارش روابط عمومی شرکت توسعه صنایع بهشهر، جلسه ماهانه معاونان و مدیران این شرکت با حضور دکتر ارسلان کاظم‌پور، مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره، برگزار شد. در این نشست، معاونان و مدیران ضمن ارائه گزارش عملکرد حوزه‌های مسئولیت خود، آخرین وضعیت اقدامات انجام‌شده، برنامه‌های اجرایی و موضوعات نیازمند پیگیری را تشریح کردند.
دکتر کاظم‌پور در سخنان ابتدایی جلسه، ضمن قدردانی از تلاش‌های همکاران، بر ضرورت نظارت دقیق، مستمر و هدفمند بر عملکرد شرکت‌های تابعه تأکید کرد و ارائه گزارش‌های مستند و منظم از وضعیت فعالیت‌ها، میزان پیشرفت برنامه‌ها و نتایج اقدامات را ضروری دانست.
مدیرعامل شرکت توسعه صنایع بهشهر با اشاره به اهمیت ارزیابی عملکرد شرکت‌ها در دوره ۹ماهه، بر برگزاری جلسات تخصصی بررسی عملکرد با رویکردهای ارزیابی گروه توسعه ملی تأکید کرد و ادامه بازرسی‌ها با جدیت و پیگیری مؤثر نتایج آن‌ها را از اولویت‌های شرکت برشمرد.
تقویت پاسخگویی، انضباط سازمانی و نظارت بر شرکت‌های تابعه
دکتر کاظم‌پور با تأکید بر ضرورت پاسخگویی به‌موقع شرکت‌های تابعه، خواستار رسیدگی دقیق و سریع به درخواست‌ها و مکاتبات ارسالی از سوی شرکت توسعه صنایع بهشهر شد. به گفته مدیرعامل شرکت توسعه صنایع بهشهر، رعایت نظم و انضباط سازمانی، حضور مؤثر مدیران و اعضای هیئت‌مدیره در محل شرکت‌ها و پیگیری مستمر مسائل اجرایی و مدیریتی، از الزامات اداره مؤثر شرکت‌های تابعه است.
مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره شرکت توسعه صنایع بهشهر همچنین بر بررسی بندهای حسابرسی، کاهش موارد باز و تعیین تکلیف پرونده‌های حقوقی شرکت‌ها تأکید کرد. کاظم‌پور با اشاره به ضرورت تقویت نظارت ستادی، خواستار پیگیری جدی مسائل و موارد شناسایی‌شده با استفاده از اختیارات و ظرفیت‌های قانونی تا حصول نتیجه نهایی شد.
پیگیری واگذاری‌ها، اصلاح ساختار و مولدسازی دارایی‌ها
تعیین تکلیف فرآیند واگذاری شرکت‌ها، اصلاح ساختار سازمانی، مولدسازی دارایی‌ها و رسیدگی به وضعیت شرکت‌های کم‌بازده از دیگر محورهای مطرح‌شده در این جلسه بود.
دکتر کاظم‌پور با تأکید بر ضرورت تسریع در تعیین تکلیف این موضوعات، پیگیری جدی فرآیند واگذاری‌ها و استفاده بهینه از دارایی‌ها و ظرفیت‌های موجود را مورد توجه قرار داد. سامان‌دهی وضعیت شرکت‌های کم‌بازده و بازنگری در ساختار سازمانی نیز از جمله موضوعاتی بود که بر پیگیری آن‌ها تأکید شد.
مدیرعامل شرکت توسعه صنایع بهشهر همچنین تداوم تجزیه‌وتحلیل نیروی انسانی در تمامی شرکت‌های تابعه را ضروری دانست تا وضعیت منابع انسانی، تناسب ساختارها و زمینه‌های ارتقای بهره‌وری به‌صورت مستمر بررسی شود.
گزارش‌دهی هفتگی پروژه‌ها و پیگیری مستمر برنامه‌های اجرایی
در بخش دیگری از جلسه، بر ضرورت ارائه گزارش‌های هفتگی از روند اجرای پروژه‌ها، میزان پیشرفت، موانع احتمالی و اقدامات موردنیاز برای تسریع در اجرای برنامه‌ها تأکید شد.
کاظم‌پور با تأکید بر اهمیت پیگیری مستمر پروژه‌ها، خواستار آن شد که گزارش‌های دوره‌ای، مبنای بررسی وضعیت اجرا، شناسایی موانع و اتخاذ تصمیمات لازم قرار گیرد. تشکیل کمیته‌های حاکمیتی و تقویت سازوکارهای راهبری، کنترل و نظارت نیز از دیگر محورهای مورد تأکید در این نشست بود.
تأکید بر پیگیری مصوبات و ارتقای بهره‌وری شرکت‌های تابعه
در پایان این نشست، بر استمرار جلسات ارزیابی عملکرد، پیگیری منظم مصوبات، افزایش مسئولیت‌پذیری مدیران و تقویت نظارت بر شرکت‌های تابعه تأکید شد. شرکت توسعه صنایع بهشهر این رویکرد را با هدف ارتقای شفافیت، بهبود بهره‌وری، سامان‌دهی وضعیت شرکت‌ها و پیشبرد برنامه‌های توسعه‌ای دنبال می‌کند.
