کاظمپور: تصمیمگیری سریع و مدیریت منابع، مسیر تحقق اهداف شرکتهاست
به گزارش روابط عمومی شرکت توسعه صنایع بهشهر، جلسه شورای معاونین و مدیران این شرکت با حضور دکتر ارسلان کاظمپور، مدیرعامل و نایبرئیس هیئتمدیره برگزار شد و مهمترین مسائل، برنامهها و اولویتهای شرکت و شرکتهای تابعه مورد بررسی قرار گرفت.
تصمیمگیری سریع در شرایط اقتصادی
دکتر کاظمپور با اشاره به شرایط اقتصادی، بر ضرورت تصمیمگیری سریع و بهموقع تأکید کرد و خواستار شناسایی و بررسی آسیبها و بحرانهای احتمالی در سطح هلدینگ و شرکتهای تابعه شد.
وی تأکید کرد مسائل شناساییشده باید با اولویتبندی مناسب دنبال و برای آنها راهکار مشخص و عملیاتی ارائه شود تا تصمیمات مدیریتی با سرعت بیشتری به مرحله اجرا برسد.
حمایت، هدایت و نظارت بر شرکتها
کاظمپور، برنامهریزی، هدایت، حمایت، ارزیابی و نظارت را از وظایف اصلی هلدینگ عنوان کرد و بر ضرورت پیگیری مستمر عملکرد شرکتهای تابعه تأکید داشت.
به گفته وی، هلدینگ باید ضمن حمایت و هدایت شرکتها، عملکرد آنها را بهصورت مستمر ارزیابی و بر روند اجرای برنامهها و تحقق اهداف نظارت کند.
فروش بیشتر؛ سودآوری باکیفیتتر
مدیرعامل توسعه صنایع بهشهر، افزایش فروش و سودآوری را از محورهای اصلی عملکرد شرکتها دانست و تأکید کرد این موضوع باید همزمان با افزایش سهم بازار، بهبود ترکیب محصولات، ارتقای حاشیه سود، وصول مطالبات و افزایش کیفیت سود دنبال شود.
حرکت به سمت تحقق بودجه تعهدی
کاظمپور بر برنامهریزی شرکتها برای تحقق بودجه تعهدی تأکید کرد و خواستار آن شد که معاونان و مدیران، برنامههای مشخص و قابل پیگیری برای دستیابی به اهداف بودجهای ارائه کنند.
وی بر پایش مستمر میزان تحقق برنامهها و اصلاح بهموقع مسیر در صورت ایجاد انحراف از اهداف تأکید کرد.
مدیریت نقدینگی؛ شرط پایداری شرکتها
مدیریت نقدینگی و سرمایه در گردش از دیگر محورهای مورد تأکید کاظمپور بود.
وی مدیریت صحیح جریان نقدینگی، پیگیری وصول مطالبات و تأمین سرمایه در گردش مورد نیاز را از عوامل مؤثر بر پایداری و دوام شرکتها دانست و خواستار توجه جدی مدیران به این موضوع شد.
تبدیل داراییهای کمبازده به داراییهای مولد
کاظمپور همچنین بر ضرورت تبدیل داراییهای کمبازده و غیرمولد به داراییهای مولد تأکید کرد و خواستار بررسی ظرفیتهای موجود در شرکتها برای استفاده مؤثرتر از داراییها و منابع شد.
پروژهها؛ از پیگیری تا پیشرفت
مدیرعامل توسعه صنایع بهشهر با اشاره به پروژههای در دست اجرا، بر پیگیری روند پیشرفت، نظارت و تحلیل عملکرد پروژهها تأکید کرد.
وی خواستار ارائه برنامه و راهکار برای رفع موانع و تسریع در اجرای پروژهها شد و تأکید کرد عملکرد مدیریتی نباید موجب فرصتسوزی شود و ظرفیتهای ایجادشده باید در زمان مناسب به نتیجه برسد.
سرمایه انسانی؛ اصلیترین سرمایه سازمان
دکتر کاظمپور در بخش دیگری از سخنان خود، سرمایه انسانی را اصلیترین سرمایه سازمان عنوان کرد و بر ضرورت جانشینپروری در تمامی سطوح شرکت و شرکتهای تابعه تأکید کرد.
وی شناسایی و پرورش نیروهای توانمند را ضروری دانست تا مجموعه در شرایط خاص نیز از ظرفیت نیروهای آماده و توانمند خود استفاده کند.
بهرهوری و پاسخگویی؛ مبنای عملکرد مدیریتی
کاظمپور بر تقویت فرهنگ بهرهوری و پاسخگویی در مجموعه تأکید کرد و خواستار آن شد که برنامهها، مسئولیتها و نتایج مورد انتظار از مدیران بهصورت مشخص دنبال و ارزیابی شود.
ارائه برنامه و گزارش روند اجرا
در ادامه جلسه، معاونین و مدیران شرکت توسعه صنایع بهشهر، برنامهها و گزارش روند اجرای فعالیتهای حوزههای تحت مدیریت خود را ارائه کردند و آخرین وضعیت اقدامات، چالشها و برنامههای پیشرو مورد بررسی قرار گرفت.
در این جلسه همچنین بر پیگیری مستمر برنامهها، ارزیابی میزان تحقق اهداف و ارائه گزارشهای منظم از روند اجرای فعالیتها تأکید
