گروه توسعه صنایع بهشهر

 اخبار " بهشهر " و شرکت‌های تابعه آن را  در " بیدنا " دنبال کنید  BIDNA

امروز ۲۷ شهریور ۱۴۰۳

جزئیات چگونگی ارزیابی تعمیر و نگهداری شرکت های تابعه وبشهر اعلام شد

معاونت برنامه ریزی و توسعه شرکت توسعه صنایع بهشهر وضعیت شرکت های زیر مجموعه را در حوزه نگهداری و تعمیر، ارزیابی و از شرکت های برتر تجلیل خواهد کرد.

به گزارش مدیریت ارتباطات و اطلاع رسانی، یکی از رویکردهای شرکت توسعه صنایع بهشهر در سال ۱۴۰۳ عملیاتی کردن فرایند ارزیابی نگهداری و تعمیر در شرکت های تابعه است.

ایده ورود به حوزه ارزیابی تعمیر و نگهداری برای اولین بار از سوی مرادی مدیر عامل شرکت توسعه صنایع بهشهر مطرح شده و پس از آن کمیته ارزیابی نگهداری و تعمیر در معاونت برنامه ریزی و توسعه شرکت وبشهر تشکیل شد.

با انتخاب اعضاء و مشخص شدن وظایف کمیته ارزیابی نگهداری و تعمیر، اهداف و استراتژی ها در راستای افزایش بهره وری شرکت های زیر مجموعه مکتوب شدند.

به گفته نورین عضو کمیته ارزیابی نگهداری و تعمیر بعد از ارزیابی، شرکت های زیر مجموعه امتیاز بندی شده و نقاط قوت و نقاط ضعف شرکت ها که نیاز به بهبود دارند شناسایی خواهد شد.

وی با بیان اینکه  بر اساس ارزیابی و امتیاز بندی صورت گرفته و به منظور نهادینه شدن فرهنگ نگهداری و تعمیرات، همایشی تا قبل از اتمام سال مالی شرکت های تابعه برگزار خواهد شد که در یکی از بخش های این همایش از شرکت برتر در حوزه فرایند نگهداری و تعمیرات تجلیل به عمل خواهد آمد.

نورین با بیان اینکه هدف نهایی ما تعالی شرکت ها در هر سطح و رتبه است ادامه داد: تجلیل از شرکت های برتر در حوزه تعمیر و نگهداری مشوقی برای ایجاد انگیزه و تعالی شرکت ها خواهد بود.

عضو کمیته ارزیابی نگهداری و تعمیر با اشاره به جزئیات و زمانبندی اجرای این طرح گفت: بعد از تهیه گزارش بازخورد نقاط ضعف و قوت را به شرکت ها اعلام می کنیم و شرکت ها بر اساس همان گزارش ها برنامه های اجرایی برای بهبود موارد مطرح شده ارائه خواهند کرد.

وی در مورد زمان عملیاتی شدن فرایند ارزیابی تعمیر و نگهداری گفت: این پروژه در اسفند  ماه  سال ۱۴۰۲ کلید خورده و اهداف مورد نظر فاز بندی شده است. در فاز اول خود اظهاری را جمع آوری کرده ایم و جلسات دو جانبه با صاحبان فرایند نگهداری برگزار شده است.

نورین با بیان اینکه در مرحله بعد وارد حوزه راستی آزمایی وضعیت شرکت ها خواهیم شد افزود: برنامه بعدی این است که با همکاران معاونت برنامه ریزی و توسعه یک ارزیابی میدانی از وضعیت تعمیر و نگهداری شرکت های تابعه انجام دهیم و در ادامه بر اساس خود اظهاری و جلسات و ارزیابی میدانی که در کارخانه انجام خواهد شد امتیاز نهایی شرکت ها مشخص می شود.

وی افزود: برای هر شرکت گزارش اختصاصی تعیین می شود و با جمع بندی راهکارها از شرکت ها زیر مجموعه خواسته می شود تا اقدامات عملی پیشنهاد شده را برای بهبود نقاط ضعف اجرا کنند.

انتشار این خبر

عضویت در خبرنامه

به روز رسانی دریافت کنید و از بهترین ها بیاموزید

دیگر اخبار

Start typing to see posts you are looking for.